{"id":3076,"date":"2012-12-08T06:57:42","date_gmt":"2012-12-08T06:57:42","guid":{"rendered":"https:\/\/pulseofministry.md\/?post_type=articles&p=3076"},"modified":"2024-06-06T10:26:11","modified_gmt":"2024-06-06T10:26:11","slug":"cele-10-porunci-o-garantie-de-durata-a-succesului","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/cele-10-porunci-o-garantie-de-durata-a-succesului\/","title":{"rendered":"Cele 10 porunci \u2013 o garan\u0163ie de durat\u0103 a succesului"},"content":{"rendered":"

INTERVIATOR: CHRISTOF BAUERNFEIND<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00cen cartea sa, \u201eCele 10 porunci pentru \u00eentreprinz\u0103tori\u201d, consultantul \u00een afaceri Mario Br\u00fchlmann demonstreaz\u0103 c\u0103 valorile biblice sunt compatibile \u0219i pentru via\u021ba antreprenorial\u0103 modern\u0103. \u0218i nu numai: tr\u0103irea acestor valori au un impact semnificativ asupra climatului de afaceri \u0219i a succesului unei \u00eentreprinderi.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00abidea Spektrum\u00bb: Domnule \u00a0Br\u00fchlmann, sunt multe valori. De ce v\u0103 orienta\u021bi \u00een cartea dumneavoastr\u0103 tocmai asupra celor zece porunci?<\/strong><\/span><\/p>\n

Mario Br\u00fchlmann: \u00a0<\/strong><\/span>Cele zece porunci se disting printr-o simplitate incredibil\u0103. De asemenea, concizia \u0219i concentra\u021bia asupra esen\u021bialului este unic\u0103. Ele con\u021bin un amestec de reguli importante de conduit\u0103 \u0219i rela\u021bii. \u00cen primele trei porunci, este vorba despre rela\u021bii. Este esen\u021bial ca s\u0103 le facem pe toate pornind de la ni\u0219te rela\u021bii corecte. \u00cen cazul \u00een care aceasta nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103, de restul putem uita.<\/p>\n

 <\/p>\n

Se poate \u00eemp\u0103ca via\u021ba de afaceri cu cele zece porunci biblice?<\/strong><\/span><\/p>\n

Este firesc ca o \u00eentreprindere s\u0103 fac\u0103 profit. \u00cens\u0103, noi tr\u0103im \u00eentr-o perioad\u0103\u00a0 \u00een care mul\u021bi oameni devin sclavi ai banilor. \u00centrebarea este: Putem noi oare s\u0103 avem succes ori suntem \u00eenrobi\u021bi? Deja sunt 20 ani de c\u00e2nd a venit la noi, din SUA, g\u00e2ndirea valorii de ac\u021bionar <\/em>(shareholder value thinking). Aceast\u0103 \u00eenseamn\u0103: facem orice pentru profit. Dar acest lucru este \u00een\u0219el\u0103tor.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ca urmare a problemelor economice din ultimii ani, mai exist\u0103 tendin\u021be spre valori mai mari \u00een economie?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00cen teorie, valorile sunt un subiect de top. Discu\u021biile teoretice cu privire la valori sunt \u00eentotdeauna la mod\u0103. Tr\u0103irea practic\u0103 a valorilor este, de fapt, ceva foarte specific. Aceasta depinde \u00eentotdeauna de persoanele responsabile. \u00cen practic\u0103, anume tr\u0103irea valorilor este punctul care doare. Pentru mul\u021bi aceasta este limita. Prin urmare, problema valorilor \u00eencepe atunci c\u00e2nd doare.<\/p>\n

Valoarea de ac\u021bionar (shareholder value) este o abordare gre\u0219it\u0103 a valorilor. \u00cen companiile mari, acest spirit este mai mult pronun\u021bat dec\u00e2t \u00een cele mici \u0219i mijlocii. \u00cen marile corpora\u021bii, exist\u0103 mai mul\u021bi factori care fac dificil\u0103 aplicarea practic\u0103 a valorilor. Dar chiar \u0219i un conduc\u0103tor de corpora\u021bie trebuie \u0219i poate s\u0103 se orienteze spre cele 10 porunci.<\/p>\n

 <\/p>\n

Care este cea mai mare barier\u0103 \u00een aplicarea valorilor? <\/strong><\/span><\/p>\n

Pentru a face fa\u021b\u0103 valorilor, trebuie s\u0103 \u00ee\u021bi asumi responsabilitatea \u0219i s\u0103 fii responsabil. Aici apare problema m\u00e2ndriei. De trebuie ca eu s\u0103 fiu responsabil? Unde sunt al\u021bii sau unde este Dumnezeu, fiindc\u0103 El trebuie s\u0103 \u00eemi dea responsabilit\u0103\u021bi. M\u00e2ndria \u0219i l\u0103comia \u00eempiedic\u0103 adesea aplicarea valorilor.<\/p>\n

 <\/p>\n

Putem avea succes cu valorile biblice? <\/strong><\/span><\/p>\n

Pe termen scurt, putem avea un mare succes f\u0103r\u0103 valori \u0219i porunci. Pe termen lung \u00eens\u0103, acest lucru nu este posibil. Mul\u021bi manageri sufer\u0103 de epuizare. Succesul este unul global, care cuprinde nu numai banii, dar \u0219i calitatea vie\u021bii \u0219i simpla bucurie. Oamenii care se orienteaz\u0103 doar spre c\u00e2\u0219tig, pur \u015fi simplu \u00ee\u0219i pierd bucuria. Atunci c\u00e2nd tr\u0103im cele 10 porunci ob\u021binem o garan\u021bie a succesului pe termen lung. Dar \u00eenc\u0103 nu este bine definit cum arat\u0103 succesul.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dac\u0103 nu este profit, atunci ce mai poate motiva un \u00eentreprinz\u0103tor? <\/strong><\/span><\/p>\n

Profitul este important, iar aceasta este foarte clar. Noi trebuie s\u0103 ob\u021binem profit. \u00centrebarea este \u00eens\u0103, ce vom face cu profitul? M\u0103 at\u00e2rn u\u015for fa\u0163\u0103 de el sau \u00eel folosesc pentru ceva inteligent.\u00a0 Po\u021bi lupta \u00eempotriva s\u0103r\u0103ciei, crea locuri de munc\u0103, dezvolta un produs mai bun, solu\u0163iona probleme actuale sau ecologice. Solu\u0163ionarea problemelor ofer\u0103 satisfac\u0163ie.<\/p>\n

 <\/p>\n

Poate avea credin\u0163a \u00een Dumnezeu un loc \u00een mediul de afaceri?<\/strong><\/span><\/p>\n

C\u00e2nd rug\u0103ciunea este prezent\u0103 doar la finalul lucrurilor, asta este r\u0103u. Noi trebuie s\u0103 tr\u0103im prin credin\u0163\u0103. Cine tr\u0103ie\u015fte prin credin\u0163\u0103 \u015fi rug\u0103ciune c\u0103tre Dumnezeu are acces la resurse pe care al\u0163ii nu le au. \u00cencrederea \u00een Dumnezeu te conduce spre noi idei \u015fi o nou\u0103 mentalitate, primind astfel inspira\u0163ie. M\u00e2na lui Dumnezeu intervine chiar \u0219i \u00een lumea afacerilor. La timpul potrivit El \u00eentrune\u015fte oamenii potrivi\u0163i sau ne d\u0103 \u00een\u0163elepciune \u00een luarea deciziilor. \u00cencrederea \u00een Dumnezeu nu este finalul lucrurilor, ci chiar \u00eenceputul lor. Unde este necesar a se dezvolta strategii, acolo este important\u0103 \u00een mod special \u00eencrederea \u00een Dumnezeu.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cuv\u00e2ntul-cheie \u201e\u00een\u0163elepciune\u201d \u00eel folosi\u0163i \u015fi \u00een cartea dumneavoastr\u0103. Este un cuv\u00e2nt care se aude nu prea des la seminarele pentru manageri. <\/strong><\/span><\/p>\n

Biblia ofer\u0103 \u00een\u0163elepciunii un statut mai \u00eenalt dec\u00e2t cuno\u015ftin\u0163elor. \u00cen\u0163elepciunea are de-a face cu efectele deciziilor mele. Niciodat\u0103 nu am avut at\u00e2t de mult\u0103 cuno\u015ftin\u0163\u0103(informa\u021bie) ca \u0219i acum. Cuno\u0219tin\u021ba este chiar o suprasolicitare. \u00cen majoritatea cazurilor, avem nevoie de aplicarea cuno\u015ftin\u0163elor. Copierea \u00eenseamn\u0103 multiplicarea cuno\u015ftin\u0163elor, dar crearea a ceva nou este condi\u021bionat\u0103 de \u00een\u0163elepciune. Cunoa\u015fterea este liniar\u0103. \u00cen\u0163elepciunea reprezint\u0103 conexiunea dintre descoperirile \u015ftiin\u0163ei \u0219i experien\u0163ele spirituale \u015fi emo\u0163ionale.<\/p>\n

 <\/p>\n

C\u00e2t de social poate sau trebuie s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 un \u00eentreprinz\u0103tor? <\/strong><\/span><\/p>\n

Chiar \u015fi av\u00e2nd sindromul de a ajuta, nu putem fi sociali. Asta \u00eenseamn\u0103, c\u0103 dori\u0163i s\u0103 ajuta\u0163i pe toat\u0103 lumea, dar \u00een final, nimeni nu este ajutat cu adev\u0103rat. Dac\u0103 vrem s\u0103 fim sociali, trebuie s\u0103-i ajut\u0103m pe oameni ca ei \u00een\u0219i\u0219i s\u0103 se dezvolte. \u00cen afaceri, avem nevoie de con\u0219tientizarea responsabilitat\u0103\u021bii sociale.<\/p>\n

A avea \u00een centrul aten\u0163iei bun\u0103starea social\u0103 nu presupune \u0219i garantarea locurilor de munc\u0103 pentru to\u0163i. Social poate fi numit ceea ce se face pentru oameni \u00een mod rezonabil. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 le rezolv\u0103m toate problemele. Din punct de vedere economic, o \u00eentreprindere care are la baz\u0103 doar motive sociale este sortit\u0103 e\u0219ecului.<\/p>\n

Noi lucr\u0103m fiind orienta\u0163i spre profit, dar \u00een a\u015fa fel, \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne permitem ca un anumit procent din locurile de munc\u0103 s\u0103-l punem la dispozi\u0163ia scopurilor sociale. Acest fapt, poate avea un impact pozitiv iar angaja\u0163ii vor observa c\u0103 \u00een \u00eentreprindere prevaleaz\u0103 un spirit uman.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cum influen\u0163eaz\u0103 valorile climatul de afaceri? <\/strong><\/span><\/p>\n

Motivarea angaja\u0163ilor este o problem\u0103 de durat\u0103. \u00cen opinia mea, angaja\u0163ii nu trebuie s\u0103 fie motiva\u0163i foarte mult, ci pot crede \u00een ei \u00een\u0219i\u0219i.\u00a0 Trebuie doar s\u0103 nu-i demotiv\u0103m. Dac\u0103 valorile sunt distruse, atunci \u015fi bun\u0103starea oamenilor va fi afectat\u0103. Atunci c\u00e2nd vine vorba de valori, angaja\u0163ii sunt foarte sensibili. Doar tr\u0103irea valorilor are un impact pozitiv asupra motiva\u0163iei angaja\u0163ilor. Mai grav este atunci c\u00e2nd lipsesc anumite valori, fapt ce produce o influen\u021b\u0103 negativ\u0103. Valorile care stau doar pe h\u00e2rtie \u015fi nu sunt tr\u0103ite, sunt fatale.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00cen cartea dumneavoastr\u0103 scrie\u0163i c\u0103 un \u00eentreprinz\u0103tor trebuie s\u0103 demonstreze un angajament excep\u0163ional. Cum se potrive\u0219te acest fapt cu valorilor c\u0103s\u0103toriei \u015fi ale familiei? <\/strong><\/span><\/p>\n

Un \u00eentreprinz\u0103tor serios necesit\u0103 un angajament de 120 de procente. Acest lucru nu trebuie s\u0103 fie suportat neap\u0103rat de familie. Atunci c\u00e2nd un \u00eentreprinz\u0103tor depinde \u00een special de bani, \u00een primul r\u00e2nd are de suferit familia sa. Totu\u015fi, putem avea un angajament puternic \u00een afaceri, combinat foarte bine cu via\u021ba de familie. Desigur, c\u0103 se poate ca o dat\u0103 \u00een trei luni s\u0103 dai prioritate locului de munc\u0103. Profesia \u015fi familia nu trebuie s\u0103 fie de fiecare dat\u0103 pe aceea\u0219i balan\u0163\u0103. O c\u0103s\u0103torie bun\u0103 poate rezista \u00een situa\u0163ii stresante.\u00a0 Necesit\u0103\u0163ile nu sunt at\u00e2t de bine distribuite \u00eenc\u00e2t s\u0103 domine \u00eentotdeauna aceea\u015fi balan\u0163\u0103. \u00cens\u0103, prioritatea profesiei nu trebuie s\u0103 fie una permanent\u0103.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00cen consumul publicit\u0103\u021bii, \u00een mod frecvent, adev\u0103rul nu este unul exact. Cum p\u0103stra\u0163i valorile \u00een marketing? <\/strong><\/span><\/p>\n

Aici eu sunt foarte strict. Minciuna nu este permis\u0103. Desigur, sunt minciuni prin care se pot c\u00e2\u015ftiga\u00a0 bani \u00een mod foarte rapid. Trebuie s\u0103 m\u0103sur\u0103m marketingul nostru pentru a vedea dac\u0103 este adev\u0103rat. Aceasta necesit\u0103 mai mult\u0103 fantezie \u015fi efort, dar nu pune la \u00eendoial\u0103 calitatea produselor proprii, av\u00e2nd o publicitate adecvat\u0103. O comunicare profesionist\u0103 nu trebuie s\u0103 fie neadev\u0103rat\u0103.<\/p>\n

 <\/p>\n

Care esterolul valorilor, cum ar fi, \u00a0loialitatea \u015fi \u00eencrederea? <\/strong><\/span><\/p>\n

\u00cencrederea poate fi un instrument de marketing excelent. Noi tr\u0103im timpuri \u00een care ne\u00eencrederea cre\u015fte tot mai mult. \u00cen mare parte, se merit\u0103, ca \u00een cele din urm\u0103 s\u0103 colabor\u0103m pe termen lung. Dar acest fapt se bazeaz\u0103 pe \u00eencredere care nu poate fi cump\u0103rat\u0103, ci trebuie dezvoltat\u0103. Clientul ia decizii pe baza unei cre\u015fteri a \u00eencrederii. \u00a0C\u00e2nd noi ne \u00eencredem \u00een Dumnezeu, atunci ne este mai u\u015for s\u0103 inspir\u0103m \u00eencredere altora. \u00cencrederea determin\u0103 o carism\u0103 pozitiv\u0103 care este pl\u0103cut\u0103 \u015fi captivant\u0103. \u00cencrederea este cultivat\u0103 prin aplicarea celor 10 porunci.<\/p>\n

 <\/p>\n

Care sunt cele trei calit\u0103\u0163i pe care trebuie s\u0103 le posede un \u00eentreprinz\u0103tor? <\/strong><\/span><\/p>\n

Un \u00eentreprinz\u0103tor trebuie s\u0103 vad\u0103 poten\u0163ialul\u00a0 pie\u0163ei, produsului \u015fi al oamenilor. \u00cen al doilea r\u00e2nd, are nevoie de un impuls pentru excelen\u0163\u0103. El trebuie s\u0103 vrea s\u0103 stea \u00een afara mediei. Altfel nu este posibil s\u0103 supravie\u0163uie\u015fti \u00een economia de pia\u0163\u0103. \u015ei, \u00een al treilea r\u00e2nd, este nevoie de un profesionalism real. El trebuie s\u0103 aduc\u0103 idei viabile, chiar dac\u0103 par stupide. Sunt mul\u0163i oameni vizionari, dar nu sunt de succes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ce sfaturi le-a\u0163i da tinerilor antreprenori? <\/strong><\/span><\/p>\n

\u00cen primul r\u00e2nd, i-a\u015f felicita pentru decizia de fi antreprenori. Aceasa este o sarcina foarte interesant\u0103 \u015fi eu recomand s\u0103 exploreze lumea copiilor mici. Copii \u00eencearc\u0103 totul. Ei cad \u015fi apoi se ridic\u0103 din nou. Aici sunt \u00eempachetate o mul\u0163ime de principii antreprenoriale: \u00eenv\u0103\u0163\u0103m din succese \u015fi e\u015fecuri. Pentru a constri trebuie s\u0103 persever\u0103m.<\/p>\n

Este bine s\u0103 cerem un sfat la momentul potrivit \u015fi de la oamenii potrivi\u0163i. \u00cens\u0103, nu este at\u00e2t de u\u015for s\u0103 g\u0103se\u015fti un sfat bun. Unii spun doar ceea ce dorim s\u0103 auzim, iar al\u0163ii, v\u0103d peste tot doar limite. Un consultant bun este acela care \u00eensu\u015fi a construit ceva \u2013 \u00a0\u201e\u2026.dup\u0103 roadele lor \u00eei ve\u021bi cunoa\u0219te\u201d\u00a0 (Matei 7:20). \u00a0Cei consulta\u021bi, trebuie s\u0103 treac\u0103 prin acest proces de unii singuri, d\u00e2nd dovad\u0103 de independen\u021b\u0103.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

INTERVIATOR: CHRISTOF BAUERNFEIND   \u00cen cartea sa, \u201eCele 10 porunci pentru \u00eentreprinz\u0103tori\u201d, consultantul \u00een afaceri Mario Br\u00fchlmann demonstreaz\u0103 c\u0103 valorile biblice sunt compatibile \u0219i pentru via\u021ba antreprenorial\u0103 modern\u0103. \u0218i nu numai: tr\u0103irea acestor valori au un impact semnificativ asupra climatului de afaceri \u0219i a succesului unei \u00eentreprinderi.   \u00abidea Spektrum\u00bb: Domnule \u00a0Br\u00fchlmann, sunt multe valori. […]<\/p>","protected":false},"author":53,"featured_media":1702,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[37],"post-author":[80],"class_list":["post-3076","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-intervew","tag-ro","post-author-mario-bruhlmann"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3076","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/users\/53"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3076"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3076\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3500,"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3076\/revisions\/3500"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1702"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3076"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3076"},{"taxonomy":"post-author","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulseofministry.md\/ru\/wp-json\/wp\/v2\/post-author?post=3076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}